《红楼梦》里有词：“食尽鸟投林，白茫茫大地一片真干净”。再富贵的家族，也有没落的一天。再大的开发商，也会有散伙的时候，更不必说中小企业。产品有生命周期，企业亦有生老病死。百年老店已为人津津乐道，想想实在不容易。

中国房地产业的盛宴，已过了杯盏交错、肉山酒池之狂欢时期：2002-2007，这五六年神仙日子，一去不复返。宏观调控不是没有什么用处，而是在沉默中积蓄力量，现在到了真正发力的时候。

接下来，必然有一部分企业退出这个行业，因为各自的情况不同，它们的死法也有些差异。必死的也就看开点，有可能活下去的需要走出新路子，大佬们正可借机做强做大。暂且总结出如下四种死法吧。

第一种，跑得太快，累死的。跑得太快，上气不接下气，过高地估计了自己的体能。顺驰是个典型，短短两三年，便全国开花，甚至喊出“做老大”的口号。2006年终于体力不支，资金掉链子，低价卖身，后来还被路劲数落不是，一个字：惨。给其它开发商当了个活教材，还是那句老话：守着多大的碗，吃多少饭。

第二种，走的太慢，被轧死的。灾难来了，你还像蜗牛一样慢慢爬，当然会被后面跑得快的大个子轧死。许多开发商死气沉沉，尤其是那些体制僵化、机制老化的企业，如部分国有企业，以前背靠政资源，还能免费或低价捞着土地，随便做做开发，甚至倒卖一下土地，也能发点小财，混个肚子圆，可现在土地监管严厉，搞不到新增用地，只能等死，或者被大企业兼并。

第三种，东窗事发，暴毙的。曾经风光无限的地产富豪、上海首富周正毅，以行贿罪、虚开增值税专用发票罪和挪用资金罪，数罪并罚判处有期徒刑十六年，他所苦心经营的农凯集团自然分崩离析。目前，我国仍存在一批民营企业是经改制而脱身于老的国企或集体企业，当年他们的很多操作手法都有违规之嫌，说严重点是国有资产流失。一般倒也不会出什么事，但若正好涉及到某个大案要案，那只能认倒霉。老板倒了，企业毛之焉附？

第四种，没钱没地，饿死的。这种死法最为典型。许多中小企业皆是这种命运。一方面，紧缩好几年的银行贷款，早已对中小企业关闭了大门，或者门槛很高，融不钱还玩什么房地产？另一方面，现在土地都搞招拍挂了，好地块根本抢不到，差的地块比以前贵多了，拿不到地还做什么房地产？只能被饿死，或者舍身饲虎，卖身大公司拉倒。

观察十多年开发企业数量的变化可知，从1997年21286家，持续增加到2004年的59242家，2005年“国八条”的严厉调控，使2952家企业退出消失。从结构上分析，国有企业和集体企业的数量在持续减少，内资非国有和非集体企业占据绝对主导地位，反映了房地产企业进入门槛很低，市场化程度很高；1998年之后，港澳台企业和外商投资企业数量有所减少，这与当时亚洲金融危机及国内楼市的低靡有关，直到2004年，随着楼市的快速升温，企业数量才有明显增加。

年份	总数	内资企业	内资企业中的		港澳台 投资企业	外商投资 企业
			国有	集体
1997	21286	17202			1989	2095
1998	24378	19960	7958	4538	3214	1204
1999	25762	21422	7370	4127	3167	1173
2000	27303	23277	6641	3492	2899	1127
2001	29552	25509	5862	2991	2959	1084
2002	32618	28657	5015	2488	2884	1077
2003	37123	33107	4558	2205	2840	1176
2004	59242	53495	4775	2390	3639	2108
2005	56290	50957	4145	1796	3443	1890